01 / BUSINESS
事業として成立するか
事業性評価、市場性、投資条件、収益構造、成立条件を検証します。
Business Producing / Business Branding
事業プロデュース・
事業ブランディング
事業の価値を、構造からつくる。
クライアントが持つ事業ビジョンを起点に、その事業が成立するための構造を考え、価値をかたちにし、市場へ届ける。
Pacific Elementsの事業プロデュース・事業ブランディングは、コンセプトやデザインだけをつくる仕事ではありません。事業性、収益、運営、コンセプト、立地、空間、オペレーション、顧客体験、そして社会・市場・産業構造の中でのポジショニングまで。それらを一つの事業として捉え、構想から実行まで統合します。
Business
Positioning
Concept
Place / Space
Operation
Brand
CLIENT
VISION
VISION
What We Mean
Pacific Elementsが考える、
事業プロデュース・
事業ブランディング。
どれだけ魅力的なコンセプトでも、収益が成立しなければ事業にはなりません。
収益性が高くても、顧客に選ばれる理由や社会の中での存在価値がなければ、長く続く事業にはなりません。
The Principle
空間、商品、サービス、オペレーション、ブランドコミュニケーションは、それぞれが独立して存在するものではありません。
Our Definition
「成立する事業をつくること」と「その価値が正しく伝わるブランドをつくること」を、一つの仕事として考えます。
Business Architecture
事業は、複数の要素がつながって
初めて成立します。
Pacific Elementsは、各領域を個別最適で扱うのではなく、クライアントの事業ビジョンから逆算して全体を設計します。
02 / POSITIONING
社会・市場のどこに立つか
社会、産業構造、競合環境、顧客価値から事業のポジションを定義します。
03 / CONCEPT
何を価値として届けるか
事業コンセプト、商品、サービス、体験価値を一つの方向へ統合します。
04 / PLACE & SPACE
どこで、どう体験されるか
立地、物件、空間、導線、環境を事業条件とブランド体験の両面から設計します。
05 / OPERATION
どう動き続けるか
組織、人材、業務、オペレーション、数値管理を現場で回る構造へ落とし込みます。
06 / BRAND
どう認識され、選ばれるか
ブランドポジショニング、表現、コミュニケーション、顧客接点を一貫させます。
Producing × Branding
事業の中身と、
ブランドの見え方を
分けない。
Business Producing
ビジョンを、
「成立する事業」へ。
事業性を評価し、収益・運営・組織・商品・空間・体験などを組み立て、実現可能な事業構造へ落とし込みます。
Business Branding
価値を、
「選ばれる理由」へ。
その事業が持つ本来の価値を整理し、市場や顧客からどう認識されるべきかを設計します。コンセプト、ポジショニング、商品、空間、サービス、顧客体験、コミュニケーションまでを一貫させます。
経営とクリエイティブ。収益と顧客体験。構想と現場。
これらを分断せず、一つの事業として統合すること。
それがPacific Elementsの考える事業プロデュース・事業ブランディングです。
What We Do
構想から、実装まで。
必要な支援領域を横断し、事業全体として整合する状態をつくります。
事業構想・ビジョン整理
事業性評価・アセスメント
市場・競合・産業構造分析
事業モデル・収益構造設計
ポジショニング設計
コンセプト・商品・サービス設計
立地・物件・空間戦略
運営・組織・オペレーション設計
ブランド・顧客体験設計
クリエイティブディレクション
専門家・パートナー編成
実装PM・PMO
開業・運営定着支援
既存事業の再構築・バリューアップ
New & Existing Business
新規事業だけが、
対象ではありません。
0→1の新規事業開発だけでなく、既存事業の再構築、事業価値の再定義、収益構造の見直し、ブランドの再設計、店舗・施設・サービスのバリューアップ、次の成長フェーズに向けた事業構造の再設計にも対応します。
事業の現在地によって必要なアプローチは異なります。構想前、立ち上げ時、成長局面、停滞局面、再構築局面。それぞれのフェーズに応じて、見るべき論点と推進体制を組み替えます。
How We Work
クライアントの
ビジョンから始めます。
Pacific Elements独自の答えを押し付けるのではありません。まず、経営者や事業責任者が何を実現したいのかを理解する。そのビジョンを起点として、事業の成立条件を整理し、必要な機能と専門家を組み合わせ、実現可能なかたちへ落とし込みます。
01
UNDERSTAND 事業ビジョン、目的、制約条件、経営判断の前提を共有。
02
ASSESS 市場、収益、運営、立地、顧客、競争環境などから成立条件を評価。
03
DESIGN 事業構造、コンセプト、ブランド、空間、オペレーションを統合設計。
04
EXECUTE 必要に応じてプロジェクトへ直接入り、専門家を編成し、実装・開業・運営定着まで推進。
Fields
リアルアセットと
コンテンツ事業を中心に。
事業構想から実装・運営まで、領域をまたいで支援します。
飲食店舗商業施設ホテル不動産カルチャーエンタテインメントコンテンツ海外事業
Pacific Elements
構想を描くだけではなく、
現実にする。
事業会社の経営、新規事業開発、店舗・施設開発、ブランド開発、海外事業、M&A・PMI、そして数多くのプロジェクト実装。Pacific Elementsは、経営・事業・クリエイティブ・現場を横断してきた経験をもとに、クライアントの事業ビジョンを現実の事業へ変換します。
Start A Conversation
まだ、答えが
決まっていなくても
構いません。
新しい事業を考えている。既存事業をもう一度見直したい。事業とブランドがうまくつながっていない。構想はあるが、どう実現すべきかわからない。
その段階からご相談ください。